2024年初頭、Activision Blizzardのストックホルムオフィスでの大幅な変化は、Microsoftによる新規所有権の下で、予期せずユニオン化ドライブに火をつけました。高く評価された従業員の福利厚生（民間企業の医師)の撤去により、キングスストックホルムの場所で100人以上の従業員がスウェーデン最大の労働組合であるユニオンクラブを設立するよう促しました。このアクションは、パラドックスインタラクティブスタジオや雪崩スタジオなどの企業で同様の動きに続いて、スウェーデンのゲーム業界での成長傾向を反映しています。
スウェーデンの組合化は、米国のモデルとは大きく異なります。会社レベルの組織に関係なく、適格な労働者がメンバーシップを容易に利用でき、その結果、全国で約70%の組合参加が生まれます。組合は、給与や病気休暇などの問題に関するセクター全体の契約を交渉しますが、個々のメンバーシップには追加の特典があります。ただし、ユニオンクラブを設立し、団体交渉協定（CBA)を確保することは、会社の決定におけるより強い音声を含む職場固有の利点を提供します。
ストックホルム王の組合化の触媒は、民間医師の給付の突然のキャンセルであり、従業員に1週間しか通知しませんでした。代替の健康保険プランが提供されましたが、以前の取り決めのパーソナライズされたケアとアクセシビリティがありませんでした。これは、広範囲にわたる不満と亜鉛メッキの従業員を引き起こし、休眠組合のスラックチャネルを活性化しました。
エンジニアリングマネージャー兼組合の理事会メンバーであるKajsa Sima Falckは、CBAなしの交渉力の欠如を強調しました。この事件は、従業員の福利厚生を交渉し、保護するための集合的な声の必要性を強調しました。失われた利益を取り戻すことはほとんどありませんが、組合はCBAを確保して既存の利点を保護し、将来の変更に関する従業員の入力を確保することを目指しています。
マイクロソフトの公的に述べられている組合に対する中立的な姿勢は、ストックホルム王連合との相互作用に反映されているようです。組合の優先事項には、給与交渉、情報の透明性の向上、レイオフに対する保護、職場の決定への大きな影響が含まれます。さらに、組合は、従業員、特に移民労働者を彼らの権利と権利について教育するための貴重なリソースとして機能します。
当初は認識されていた不正に対する反応であったストックホルム王での組合化の取り組みは、従業員が評価した企業の文化と利益を維持するための積極的な尺度に進化しました。従業員の権利を保護し、より公平な職場環境を促進する際の団体交渉の重要性を強調しています。
